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                华润的前身是于1938年〖在香港成立的“联和行”。1948年联和行改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办∩公厅转为中央贸易部(现为商那股氣息务部)。1983年改组成☆立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸寶貝部脱钩,列为中ζ央管理。2003年归属国务院〖国资委直接监管,被ω 列为国有重点骨干企业。

                 

                1954年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期,华润的主要任务是组织对港出口,为内地进口重要物资,保证香港不知道你這傷市场供应,贸易额曾占」全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团◤成立后,因应外贸体制改革的形势,企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业ω集团。

                 

                2000年以来,经过两次“再造华润”,华润奠定了目前的业务格局和经营规模。集团主营业务涉及大消费臉色蒼白(零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、大健康(医药、医疗)、金融等。集团下设7大战略业务单元、17家一级利润他怎么可能比我還早下來中心,实体企业1987家,在职员工42万人。直属企业中有6家在港上市,其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

                 

                华润以“引领商业进步,共创美好生活”为使命,通过不断创新生意模式,打造█产品和服务品牌,有效地促进了产业发這展,为提高大众的生活品质做出了应靈魂有的贡献。目前,华润零售、啤酒、燃气的经营规模在全国位居≡前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。医药销氣勢售规模在全国位居前列。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的著名品牌。

                 

                为更好地适应多元化企业的发展,集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革,在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验,在战略管理、领导■力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

                 

                目前,集团正≡在实施“十三五”发展战略,按照“做实、做强、做大、做好、做长”的发展低聲喃喃著方式,依托▲实业发展、资本运营的“双擎”之力,借助“国际化、+互联网”的“两翼”之势,通过提升资产质量、优化资本结构、调整产业结构、布局全球〒市场、开展研发创新、提升信息化水平六大举措,实现“跑赢大市、转型升级”的目标,为股东创造效益、为社会创造价值、为员工创造成长空间,成为受↘大众信赖和喜爱的全球化企业。