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置地会
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公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列)，通过←带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设等政策与措施支持這三樣東西员工成为行业内优↓秀，有影响力的高级管理人才√和专业人才。
公司60%以上的高级管※理人员都是由毕业生直接培养或社◥会招聘后通过内部培养■而成才的。
关键岗位是对企业战略目标的实①现承担重要责任的岗位，是核心业务流程的关键承黑色長刀载职位，不是行政♂职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面◎公司都会有意识向关键岗「位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发〗展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才々能的空ω间和责任，可阶段性地安排到其他城市公司进估計也困難行工作、学习以及参加相关的专业及管■理培训，促进员工快自爆妖嬰速成长。
每位新入职员工公司轟隆隆九彩光芒将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新→员工熟悉工作环境及环节，尽快消耗进入角色。带岗▲人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的『榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步▓与成长。
为有潜力的员工创造岗位〖轮换机会，全面了解∮公司业务，增加全方位的经验；通过∮轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才、培养人才。
华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员ぷ工提供平台，充分发挥潜能，展示自身』能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。
公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值▽，全面提升专业能力和职业素质。主要的培︻训、培养方式有∑：领导力发下來展，专业能力△培训，国内外的考 機會只有一次察交流，内部学习，行动学习等。